2. 答案为A，属事实细节题。选项B对应的信息是“even if it was a bad idea to start with, abandoning it could be even worse”；选项C对应的信息是“One is to point out its advantages”；选项D对应的信息是“Part of the problem is that HP has no plan B.”。从文章中我们可看出有支持这一方案的，也有反对的，我们无从判断公司的大多数人是否都支持这一方案。

3. 答案为D，属推理判断题。从文章中我们知道，惠普公司实际上没有可供选择的B方案，但它一定得使人感觉到它的强大和富有活力，而不能给人留下孤注一掷的印象，并且它的未来发展前景也不是取决于这项协议的。这样做的效果是会使合并计划更富有吸引力，也会使投资者重返董事会。因此，使人们相信惠普还有路可走，还有计可施，才能使收购计划顺利进行，而不再去想别的办法。

4. 答案为B，属事实细节题。原文对应信息是“Part of the problem is that HP has no plan B.”。实际上惠普公司已无计可施，只能仰仗收购计划，但它又不能表现出来。

5. 答案为C，属情感态度题。文章作者在阐述整个收购事件（其中包括公司内部股东的态度，收购带来的好处以及收购失败的坏处）时，态度是非常客观的。

参考译文

惠普公司首席执行官卡莉·费奥利娜11月14日开始行动。在同分析员召开的电话会议上，她通告说，虽然所获利润有所下降，但是这一季度取得了超乎预料的结果。费奥利娜女士也重申了为什么她认为240亿美元收购康柏公司将是惠普公司进一步发展的最佳办法，尽管这一做法招到了来自休利特和帕卡德家族成员的反对。上周，沃尔特·休利特—他的父亲曾组建了惠普公司---表达了他的忧虑，他担心公司的合并将会使惠普公司在应对萎缩的电脑市场时增加财政损失的风险，并且这将会使公司经理在担当引领公司度过低靡期这一更为重要的任务时分心走神。

有两种方法能维护这一协议。一种是指出它的优势所在，这也正是费奥利娜女士这周做的事情。她认为，比起依靠自己的力量，同康柏公司的合并能够使惠普公司更快地达到自己的目标。这项协议将提升惠普公司在一些主要市场，比如存储和顶级运算方面的市场，以及个人电脑商业经济中的地位。这将扩大销售人员的规模，拓宽消费者范围，为客户服务部门和咨询部门提供更多潜在的客户。通过给惠普公司增添如此的“广度和深度”，这还会改善其资金流转、利润、效率等问题。费奥利娜女士得出的结论是：“通过两家公司就合并问题长达几个月时间的策划，我们对合并后公司的实力深信不疑。”

这些好处听起来有些让人难以置信，但事实却是如此。另一种办法是要指出这一点：尽管重新组建一个新公司不是一个好主意，但总比放弃它要好一些。对费奥利娜女士来说，她自然是不会这样提议的，但支持这一协议的人私底下却是这样建议的。

放弃这一合并计划将会非常棘手。这有很多原因。由于双方管理层全力以赴都想谈拢这一协议，如果谈不拢的话，他们必将名誉扫地，很可能不得不卷铺盖走人。依据合并协议条款，如果惠普公司打退堂鼓的话，它就得支付康柏公司高达6.75亿美元的补偿。两家公司的实力都将大大削弱。虽然过去几个月它们在机密技术和市场信息方面实行了资源共享，但它们也可能再度成为竞争对手。简言之，这将造成混乱可怕的局面。那么怎么做才能保全这一协议呢？一部分问题在于惠普公司没有可实施的B方案。一位企业分析员说：“他们急需马上恢复其品牌形象。”惠普公司一定得使人感觉到它的强大和富有活力，而不能给人留下孤注一掷的印象，并且它的未来发展前景也不是取决于这项协议的。这样做会使合并计划更富有吸引力，也会使投资者重返董事会。

这周的结果肯定会有用的。持有惠普公司十分之一股权的大卫和露希尔帕卡德基金会在接下来的几周里，将决定是否支持合并计划。惠普公司的股东明年将就此计划进行投票表决。惠普公司B方案的可信度越高，使用它的可能性也就越小。