科目代码：573

科目名称：项目管理



二、简答题（每小题5分，共45分）

1、按照联合国工业发展组织（UNIDO）的规定，可行性研究的内容有哪些？

2、工程项目环境调查的内容有哪些？

3、项目结构分解（WBS）的过程如何？

4、常见的索赔（承包商向业主索赔）原因有哪些？

5、进度拖延有哪些常见的原因？

6、成本控制有哪些主要工作？

7、采用固定总价合同有哪些条件？

8、矩阵项目组织有何优、缺点？

9、项目信息管理的任务是什么？

三、论述题（每小题10分，共30分）

1、试述工程项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系。

2、怎样理解项目控制的必要性？

3、项目经理应具备怎样的素质条件？

四、绘图计算题（1题，15分）

按下面所给的条件画出网络图（单代号、双代号均可）；计算每项活动的时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差（图上、表上计算均可）；指出关键线路。

序号活动持续时间（天）紧后活动
1A10B、C、D
2B10E
3C20F
4D30F、G
5E20H
6F40H、I
7G30H、I、J
8H30无
9I10无
10J20无