招生：企管理、技术经与管理
试科目：管理学原理
试时间：3小时

一、单项选择题（每小题1分，10分）
1、“管理就是决策”，是由谁提出来的？
A、泰罗B、法约尔C、西蒙D、韦伯
2、管理的核心是：
A、组织B、管理者C、员工D、处理各种人际关系
3、被称为“组织理论之父”。
A、泰罗B、法约尔C、西蒙、D、韦伯
4、计划工作中的原理有时被形象地称做“木桶原理”。
A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理
5、目标管理强调。
A、目标分解B、自我控制C、客观评价D、参与管理
6、某企采用直线职能制的组织结构，企中有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为：。
A、4B、22C、7D、23
7、“集中政策指导下的分散经营”是哪种组织结构类型的主要特点？。
A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事部制
8、下面各种沟通方式中，集中化程度高，解决问题的速度快，领导能力强的是哪一种？
。
A、轮式B、链式C、Y式D、环式
9、“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行动。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里所表述的“羊”与“牢”的对应关系
A、产品合格率与质量保证体系B、企规模与企利润
C、降雨量与洪水造成的损失D、医疗保障与死亡率
10、一家生产普通建材的小企，从总经理到普通员工都倾心于主的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具，化妆品，房地产等领域。为协调和规划公司多种务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？
A、内部选拔B、外部选拔C、由现任总经理兼任
D、从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用。
二、简答题（每小题10分，50分）
1、霍桑试验的主要结论。
2、目标管理的特点。
3、在组织结构设计中部门划分的原则。
4、从管理过程来看，领导工作的作用表现在哪几个方面？
5、根据斯金纳的强化理论，在应用强化手段强化下属行为时应遵循哪些原则？
三、论述题（每小题20分，60分）
1、影响组织结构选择的因素有哪些？分别是怎样起到影响作用的？
2、要使控制工作发挥有效作用，在建立控制系统时必须要遵循哪些基本原理？各自的主要内容是什么？
3、零基预算法的优缺点各有哪些？
四、案例分析（每小题30分，30分）
东南企（集团）有限公司利润中心经营者聘用暨目标责任书
以下是东南企（集团）有限公司（企名称做了掩饰处理）的目标责任书原本：为了进一步落实投资者与经营者之间的权利义务关系，由投资者提供经营者所需的资产（含场地、设施、设备、流动资金），经营者对给定资产实施保值增值经营；同时为了有效地抵御经营风险，依法承担社会赋予的企责任，资产投入方将对经营者进行企内部监督管理。结合行市场经营实际情况，经过甲乙双方磋商，甲方（东南企集团有限公司）确定聘用乙方为集团下属企A的经营者，其任期内目标责任如下：
（一）甲方交付乙方经营的资产
1、资产总额：375万元
其中：固定资产净值：283万元
流动资产：92万元
2、债权：58.8万元
债务：206.49万元
（二）经营者经营目标及待遇
1、年营指标：700万元
2、年上缴指标：57.5万元（注：指由企A上缴给集团公司的金额）。
3、年利润：—5万元（计算方式按财务规则）
4、年终应交还的资产总额：327.45万元
5、年终账面债权债务额：
债权：58.8万元以下
债务：206.49万元以下（以审计结果为准，债权、债务如有异常，应向集团公司书面提交合理的解释报告）。
6、必须足额缴纳职工必需的各种险金；承担社会和企各种规费并完税。
7、乙方薪资福利待遇参照甲方《任期目标责任制工资实施方案》执行；乙方在任职期内，对所交付经营中的人、财、物等资源按经营需要有使用权。
（三）经营者任期内责任（与经营直接相关的量化责任）