一、选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题给出的四个选项中，只有一个选项符合要求，请将其代码填写在小题括号内)

　　1、通常用6个标准衡量企业目标体系的质量，而下列()标准不在其中。

　　A、适合性B、易懂性








　　C、时间性D、灵活性

　　2、狭义的战略定义认为，企业的目的的确定过程与战略制定的过程虽然相互有联系，但它们是两个截然不同的过程。持有这一观点的代表人物是()。

　　A、安德鲁斯B、安绍夫

　　C、巴纳德D、申德尔

　　3、在企业总体战略四个构成要素中，各要素起着不同的作用，其中，()最为重要。

　　A、经营范围B、资源配置

　　C、竞争优势D、协同作用

　　4、退出障碍的主要因素是()。

　　A、协同关系密切成都B、规模经济

　　C、产品差异化D、分销渠道

　　5、企业采用成本领先战略的动因与采用差别化战略的动因之间的不同在于()。

　　A、增强讨价还价能力B、形成进入障碍

　　C、降低顾客敏感程度D、降低替代品的威胁

　　6、衰退行业可选择的战略是()。

　　A、横向整合B、加速创新

　　C、特许经营D、领先战略

　　7、分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合，是企业整合战略基本形态之一，属于()。

　　A、纵向整合战略B、横向整合战略

　　C、同心型整合战略D、多元化整合战略

　　8、企业并购战略按照不同的标准可以分为不同的类型，股权有偿转让是按照()标准划分的类型之一。

　　A、并购的对象B、并购的方式

　　C、并购的有偿性D、并购的出资方式

　　9、企业的管理人员在实施企业的战略中用不同的实施模型。为了使企业获得更好的增长，企业高层管理人员鼓励中下层管理人员制定实施自己的战略，这是()。

　　A、指挥型B、变革型

　　C、合作型D、增长型

　　10、在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业应采用()。

　　A、多种经营战略B、纵向整合战略

　　C、扩大地区战略D、增大数量战略

　　11、虚拟组织是指企业保留核心资源，而把非核心业务分包给其他组织完成，从而创造竞争优势。虚拟组织属于()。

　　A、矩阵的组织结构

　　B、纵向分工的组织结构

　　C、横向分工的组织结构

　　D、新型的组织结构

　　12、为了更好地执行董事会的职能，董事会内部应设立一些相应的委员会，但不能成立()。

　　A、监事会B、执行委员会

　　C、审计委员会D、财务委员会

　　13、保证企业职工个人能够按照企业的期望进行活动的控制手段，属于()。

　　A、回避控制问题B、成果控制

　　C、人员控制D、具体成果控制

　　14、企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要作出局部变化。这种战略变化类型属于()。

　　A、企业转向B、常规的战略变化

　　C、有限的战略变化D、彻底的战略变化

　　15、战略类聚模型是根据波士顿矩阵修改而成，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，供企业选择各种战略的一种模型。企业处于最佳战略地位的象限是()。

　　A、象限IB、象限II

　　C、象限IIID、象限IV

　　16、影响消费者需求变化的最活跃因素是()。

　　A、消费者收入B、消费者全部收入

　　C、消费者客支配收入D、消费者可随意支配的收入

　　17、相对于消费者市场而言，产业市场的需求具有()。

　　A、衍生性B、直接性

　　C、多样性D、可诱导性

　　18、产品组合中产品线数目的多少表示产品组合的()。

　　A、深度B、广度

　　C、密度D、关联性

　　19、相对于黑白电视机来说，彩电是一种()。

　　A、全新产品B、革新产品

　　C、改进型产品D、仿制型新产品

　　20、下列产品中需求弹性最大的是()。

　　A、车床B、碘盐

　　C、电视机D、化妆品
　　21、批量为2000个单位的甲产品，固定成本总额为3万元，单位变动成本为12元，成本加成率为25，甲产品的单位售价是()。

　　A、15元B、15.05元