华章会给大家请来相当专业的老师和面试教练，真正按照现实的模拟来模拟面试，这个帮助也比较大。我自己的经历就是这些，如果大家觉得我还没有讲到的又比较感兴趣的可以问一下。这个是我的面试简述资料。其实每个细节都很重要，假如你的分考的低，没有办法，现在已经考完了。如果那一天你没有睡好，或者那天你拉拉踏踏的样子，或者面目可憎的样子，老师看了也会不好。大家来参加面试辅导，更希望从各个细节方面尽善尽美。我给大家的建议就是这些，如果大家还有什么问题可以私下来问我，我也很愿意帮助大家，我在清华等着你们。谢谢！

　　王赢：非常感谢华章的优秀学员，现在请北大的优秀学员给大家分享一下经验。

　　北大优秀学员：五很高兴能跟大家交流一下去年这个时间我们准备面试的一些体会，希望能够对大家有所帮助。

　　刚才那位学姐给我们讲了一个非常好的程序，清华的程序都告诉大家了，我想大家可能对北大的面试程序也比较熟悉，整个流程，这次我讲的重点在于面试的潜规则。

　　如何准备面试？学习任何的知识、培养任何的能力都分学得与习得，面试本身是一个能力的测试，并不是让你笔试，它是能力的测试，我觉得更重要的还是习得，不论在后面大家不断组织面试团队还是通过参加培训班，结合这种系统的培训，获得的能力才是最重要的。面试需要什么样的能力？我认为有这么三个能力：第一，讨论案例的能力--事。第二，掌握角色的能力--人。第三，控制冲突的能力--过程。面试本身是考核你本身的能力，这就是日常中你会遇到很多事情，你能不能系统地结构地分析它，这是你做事的能力。第二是管人的能力，在这种无领导的小组讨论，如何得到体现，重要的就是你掌握角色的能力。第三，在管理过程中，很多时候除了日常管理，其实我们在进行冲突管理，面试过程中我们表现出对冲突的很好的控制能力，就表明你对日常的管理过程有一定的控制能力。

　　第一，讨论案例的能力。大家做题的时候可能会觉得讨论案例的能力不会很难，其实学校提供的案例也不是很难，跟入学之后做得案例分析有很大的差距。但是即使比较简单的案例，在你分析的过程中，也容易跑偏，很重要的一点是，在企业里我们做的是中层的管理者，你能不能站在一个系统的高度、一个结构的高度来看问题。怎么能表现出这种结构性的思维呢？我有一个建议，遇到一个案例，你在脑子里划一个表格，纵向有四个内容，外部环境是什么？内部特点是什么？你在这种环境和特点之下要采取什么样的策略？以及由这个策略你会产生哪些措施？这是纵向的。横向的，你要知道我这些措施、方法优点是什么，缺点是什么，在什么情况下可以用，什么情况下不可以用，你脑子里有这些表格之后，我相信你会在最短的时候把这个案例的精粹挑出来，而且可以告诉大家这种挑出来不是针对某一个点做得分析，而且永远记住自己的目标是什么。

　　再举一个例子，当时我们进行案例培训的时候，曾经讨论过一个案例，它的讨论的重点是说一个驻韩国的一个高层经理，跟公司高层之间发生冲突，其实这个案例让你讨论的是如何对它进行培训，可是当时那个小组讨论的就很偏，他讨论成了要不要开除这个高层主管。他忘记了自己的目标是什么，所以大家分析案例的时候一定要搞清楚最后提问的那句话是什么？记住这句话了，你就永远不会离开方向，这样保证你的结构性和系统性。

　　讨论案例的能力第二个方面存在三个陷阱，一是大、二是偏，三是散。一个案例是讨论王麻子剪刀厂，有些人讨论老企业改制，两会期间没有来得及讨论，他都要放在这30分钟里讨论，这样把问题讨论的太大这肯定是错误的。第二讨论太偏，像我刚才说的那个案例，她们讨论的是怎么对他进行培训，讨论到最后变成怎么开除他，这就太偏了。第三讨论是散，讨论半天最后发现自己讨论的很散。